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在建设工程招标过程中，下列情形中，属于《招标投标法实施条例》规定的视为投标人相互串通投标的情形有（ ）。

关于评标委员会的评审活动，下列说法正确的有（ ）。

某工程招标，评标委员会在评审过程中，发现投标人A和投标人B的投标文件由同一项目经理带队编制，且两份投标文件的错漏之处完全相同。评标委员会作出的下列处理中，正确的有（ ）。

某招标项目，评标委员会由7人组成，其中招标人代表3人，专家4人。评标过程中，招标人代表王某多次发表倾向性意见，干扰其他专家评审。下列说法正确的有（ ）。

在评标过程中，评标委员会发现投标人甲的投标文件中，有一项主要工作内容漏报了单价，但总价正确。评标委员会的做法正确的有（ ）。

某项目招标，评标委员会由5人组成，其中招标人代表2人，专家3人。评标过程中，招标人代表张某认为某投标人技术方案优秀，但报价偏高，坚持要求其中标；专家李某认为该投标人报价偏高，应否决其投标。其他专家无异议。关于该情形，下列说法正确的有（ ）。

关于评标委员会的组成及职责，下列说法正确的有（ ）。

某大型国有资金投资项目招标，评标委员会由7人组成，其中招标人代表2人，技术、经济专家5人。评标过程中，下列情形中属于应当否决其投标的有（ ）。

在某市政基础设施项目招标评标过程中，评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，随机抽取的技术、经济专家4人。评标过程中发现以下情形，评标委员会作出的处理决定或认定正确的有（ ）。

某工程建设项目招标过程中，评标委员会发现投标人A和投标人B的投标文件由同一台电脑编制，且投标文件中计价软件锁号相同。同时，评标委员会成员中有3人是招标人代表，2人是技术、经济等方面的专家。关于该案例，下列说法正确的有（ ）。

在项目管理服务（PM）模式中，项目管理单位通常受业主委托，代表业主对工程项目进行全过程或阶段性的管理，其核心目标在于实现项目的投资、进度和质量目标。

项目管理承包商（PMC）模式与项目管理服务（PM）模式的主要区别在于，PMC模式下承包商不仅提供管理服务，还承担部分或全部的设计、采购和施工管理责任，而PM模式仅提供咨询管理服务。

在建设工程监理中，监理工程师的主要职责是代表施工单位进行施工管理，确保施工质量符合规范要求，这与项目管理服务中代表业主利益的原则截然不同。

项目管理服务费的费率构成通常包括直接成本、间接成本、税金以及合理利润，其计费方式可以根据项目复杂程度采用固定总价、费率招标或按人工时计算等多种方式。

项目管理服务（PM）单位在项目实施过程中，可以直接代替业主与施工总承包单位签订施工合同，从而成为施工合同的发包方。

全过程工程咨询中的项目管理服务，强调从项目决策、设计、招标、施工到竣工交付及保修期的全生命周期管理，旨在打破传统碎片化的管理模式。

在PMC模式下，项目管理承包商通常对项目的最终投资控制结果承担保证责任，若项目实际投资超出预算，PMC承包商需承担相应的赔偿责任。

项目管理服务（PM）单位在协助业主进行招标采购时，仅负责编制招标文件，不参与评标和合同谈判工作。

根据相关规定，监理单位与项目管理单位在职能上存在重叠，因此一个企业不能同时具备工程监理资质和项目管理服务能力，两者必须分离。

在项目管理服务合同中，业主应当提供必要的基础资料和工作条件，并按时支付项目管理服务费，这是项目管理单位履行服务义务的前提条件。