某工程进行到中期，经分析发现累计BCWS=500万，累计BCWP=400万，累计ACWP=450万。若要保持原计划工期，同时控制费用不超支，监理工程师应建议施工单位采取的措施有（ ）。
A.分析进度滞后原因，采取技术或组织措施加快进度
B.分析费用超支原因，寻找降低成本的可能途径
C.鉴于费用已超支，直接压缩后续工作的预算定额
D.优化资源配置，在保证质量前提下提高单位时间产出
E.忽略费用偏差，仅关注进度，因为进度滞后更严重
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答案
ABD
解析
当前SV=400-500=-100万（进度滞后），CV=400-450=-50万（费用超支）。A项针对进度滞后，正确。B项针对费用超支，正确。C项压缩预算定额不现实且违法规，错误。D项优化资源可提高效率，既赶工又可能降本（或至少不增加过多成本），正确。E项忽视费用偏差是错误的管理态度，错误。
科目：建设工程监理案例分析题型：多选题难度：中等来源：AI生成