在进行挣值法综合分析时，若发现费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均小于1，且偏差幅度较大，监理工程师应重点分析的偏差原因可能包括（ ）。

CPI<1表示费用超支，SPI<1表示进度延误。A项设计标准提高，工程量增加导致BCWS增加（若BCWS已定则BCWP增加更多，但若指原计划下的偏差，设计变更通常导致ACWP增加，且可能影响进度，若新设计复杂度高，效率低，可能导致SPI也低，符合）。B项工艺落后，效率低导致BCWP少（SPI<1），同时因效率低消耗资源多导致ACWP高（CPI<1），符合。C项材料涨价，ACWP增加，CPI<1；若因材料供应不及时或需额外处理，可能影响进度，SPI<1，符合。D项业主未提供场地，通常导致BCWP不增加（SPI<1），但ACWP可能仅维持基本开支，不一定导致CPI<1（可能CV>0），除非伴随大量索赔费用计入ACWP。E项施工组织不合理，导致返工窝工，ACWP高（CPI<1），效率低BCWP少（SPI<1），符合。综合来看，B、C、E是导致双重偏差的典型内部原因，A是外部/设计原因，D通常导致进度延误但费用可能节约（除非有索赔）。故选ABCE。