在某大型复杂工程项目中，需要同时调动多个专业领域的专家资源，且项目对响应速度和资源共享要求较高。若采用矩阵制监理组织形式，其主要缺点是（ ）。

矩阵制组织形式的主要缺点在于存在纵横两个管理子系统，成员接受双重领导，当指令不一致时容易产生矛盾，协调工作量大。A项是职能制的缺点；C项虽然也是缺点，但“双重领导导致指令冲突”是矩阵制最显著且核心的管理难点；D项直线制缺乏弹性，矩阵制恰恰具有较好的弹性。