某项目某月检查点，BCWP = 100 万元，ACWP = 90 万元，BCWS = 110 万元。针对该月的偏差情况，监理工程师提出的纠偏措施中，首要关注的是（）。

CV = 100 - 90 = 10 万元（费用节约）；SV = 100 - 110 = -10 万元（进度滞后）。项目状态为费用节约、进度滞后。选项 A 提到增加投入，虽有助于进度，但可能破坏费用节约状态，需权衡。选项 B 忽视进度滞后问题。选项 D 错误，因为费用是节约的。选项 C 综合分析了费用节约和进度滞后的矛盾，指出需分析原因（如是否因减少投入导致滞后），若管理高效导致的节约，可适度投入抢工期，体现了动态控制和系统思维，是最合理的建议。